В не-IT існує думка, що професія Project Manager нескладна й доступна всім. Часто фахівці з суміжних сфер, які мають досвід управління проєктами, починають претендувати на подібні ролі в ІТ. Але схожість з іншими керівниками проєктів полягає лише в менеджерських компетенціях. Якщо ви новачок, не треба йти на курси курси проджект менеджера із планування проекту, роботу з трекерами чи інші вузькі напрямки — це не допоможе. Проектний менеджер повинен мати холістичне бачення, адже він відповідає за те, щоб осягнути весь проект як єдине ціле.

Як Стати Розробником На Андроїд: Гайд Для Початківців

Розвиток і вдосконалення цих навичок дадуть вам змогу стати ефективним Project-Manager і досягти успіху в цій професії. Постійний саморозвиток і навчання новітнім методам та інструментам управління проектами допоможуть вам не тільки підвищити професійний рівень, а й сприяти успішному виконанню ваших проектів. Насамкінець можна сказати, що обов’язки Project-Manager’а вельми різноманітні та вимагають всебічних навичок і знань. Від правильного планування до успішного завершення проекту, Project-Manager відіграє ключову роль у забезпеченні якості та своєчасності виконання всіх завдань проекту. Ключ до успіху в цій професії – це вміння ефективно керувати часом, ресурсами та людьми. Ви маєте визначити для себе вимоги, які висуває ринок чи компанії вашої мрії.

Обов’язки Та Завдання Менеджера Проєктів

Але до необхідних базових exhausting та gentle skills додається ще й володіння англійською мовою. Для «стажера» та «джуна» це як мінімум upper-intermediate. Особливо це потрібно у роботі проджект менеджера.

• Менеджер повинен слідкувати за досягнення ІТ-ринку, цікавитися новинами в своїй сфері та будувати взаємовідносини в команді.
• Кожен крок розглядаємо на прикладах наших курсів.
• Попри те, що продакт і проджект — дві близькі ролі, позиція менеджера проектів не така популярна на ринку.
• Ми знайшли 9 способів пройти перший етап відбору без досвіду та отримати запрошення на інтерв’ю.

Постійно Розвивайся І Вчись Новому

Менеджмент — це дисципліна, в якій немає правильних відповідей. Мені, як колишньому технарю, спочатку було складно з цим погодитись. Якщо я писав якусь команду в консолі, то знав, що програма виконає певну операцію (чи в крайньому разі не виконає). Та коли робиш щось як менеджер, ніколи не можеш бути до кінця певним у наслідках своїх дій. Відповідно важливо мати досвід того, як ти пережив ту чи іншу ситуацію, щоб знати шляхи її вирішення, найкращі практики.

Перш ніж будувати кар’єру проджекту, до неї потрібно підготуватися. Розглянемо, з чого почати, коли ви тільки починаєте шлях до проджект-менеджменту. І нарешті, оптимізація процесів це ціле мистецтво. Якщо ним опанувати, то можна стати консультантом та допомагати зростати іншим компаніям. Менеджер перевіряє якість фіч, ставить завдання та вирішує локальні труднощі з дизайну, розробки та тестування. Потрібно знати фреймворки програмування, розумітися на базах даних і серверах.

Після цього (або паралельно) можна вчитись на курсах — тут допоможуть і Agile-курси, і курси з управління проєктами. РМ обов’язково має володіти Soft Skills, щоб добре розуміти, як просувається робота та яка ситуація в колективі. Це також допомагає вчасно скоригувати робочий процес чи уникнути будь-яких затримок, що виникають через погану комунікацію між членами команди. Сюди відноситься все, що стосується комунікації, вирішення конфліктів, самоорганізації команди тощо. У сфері IT Project Manager може працювати в міжнародних командах, де зібрані люди з різних країн з різною культурою.

Та все ж без базових знань в ІТ проєктному менеджеру не обійтися. Іноді проєктний менеджер веде кілька проєктів, тоді кількість мітингів і документації збільшується. Звісно, в різних компаніях завдання, які виконує РМ, можуть суттєво відрізнятися. Загалом обов’язки проєктного менеджера в аутсорс-компанії і в продуктовій компанії однакові. Ти — відповідальна особа перед бізнесом, у тебе є команда, з якою ви маєте зробити проєкт вчасно, з певним бюджетом і на вказаний скоуп (тобто не змінюючи якість). Далі йде детальний збір усіх вимог і планування проєкту.

З появою гнучких методологій розробки та управління проєктами (Agile, Scrum) класичний проєктний менеджмент зазнає змін. Детальне планування задач і контроль їх дотримання не завжди є доцільними, адже всі ці процеси можуть змінюватися в ході роботи. Тому на перше місце виходить управління людьми. Для РМ стає важливим вміння мотивувати команду, що дає змогу виконувати роботу більш злагоджено та ефективно. Проджект-менеджери затребувані в компаніях різного рівня та ніші.

Все залежить від бажання навчатися, застосовувати нове і можливостей, які надає організація для розвитку та експериментів. З практики, співробітник перебуває близько півтора року на позиції Junior Project Manager і не менш як два роки на позиції Middle Project Manager перед наступним щаблем. Це пов’язано насамперед з обсягом навичок, які мають бути розвинуті на достатньо високому рівні. Часто Middle Project Manager має змінити середовище, щоб розвинути деякі компетенції, які неможливо поліпшити в поточній організації.

Є поширена рекомендація — не поєднувати кілька завдань одразу та обробляти все по черзі. На жаль, її складно застосувати для роботи проджекта. Якщо ви повільно і з великим зусиллям перемикаєтеся між завданнями, ви навряд чи складатимете проекти вчасно. Заробітна плата проджект менеджера залежить від досвіду роботи, обсягу, складності та бюджету проектів.

Проджект-менеджер відповідає на запитання “Як?” і коли? Дуже часто на позиції junior РМ доводиться поєднувати роботу ВА та РМа. Тому базові уявлення про те, яка має бути документація на проекті, як її складати та як писати, має бути присутнім.

Що чекає на вас далі, куди зростати і як тут розвиватися? Дихайте і подивіться на можливий кар’єрний шлях трохи вище. Якщо ваш погляд впав на привабливе словосполучення «Project Manager», не треба себе стримувати.

Коли ви зрозуміли, чого вам не вистачає, можна переходити до навчання – вибирати офлайн або онлайн-курси за напрямком. У деяких компаніях є розподіл позицій ПМ на Junior, Middle та Senior. Можна почати з позиції асистента та поступово вирости до сеньйора з кількома командами. Далі проджект-менеджер може стати Head of PMO та COO. У цій спеціальності можна зростати як вертикально, досягаючи нових посад, так і горизонтально – розширюючи команду.